Платформа для разработки и запуска бизнес-приложений, входит в реестр российского ПО от Минкомсвязи
Comindware шаблоны — набор примеров бизнес-процессов предприятия для быстрой цифровизации.
Кейсы компаний, примеры внедрения, видео докладов и демонстраций, исследования и техническая документация.
Еще больше материалов, видео, исследований и технической документации в Библиотеке Comindware.
Продажи: +7 (499) 113-3424
Поддержка: Отправить запрос
Пресса: pr@comindware.ru
Телеграм
127495, Россия, г. Москва, Долгопрудненское шоссе, 3, 6 этаж, офис Comindware
с 10 до 19 (как добраться)
на базе Comindware Business Application Platform
Сервис протоколирования совещаний позволяет автоматизировать процессы формирования и согласования протоколов, повысить эффективность контроля исполнения поручений. Функциональность ИТ-решения отвечает потребностям бизнеса, активно используется в корпорациях и крупных компаниях
Сервис «Электронный протокол» направлен на подготовку и согласование протоколов, автоматическое формирование печатных форм, а также контроля исполнения поручений в разрезе каждого исполнителя и структурного подразделения.
Основные возможности системы «Электронный протокол»:
Сервис «Электронный протокол» разработан специалистами компании Digital Agency, которые успешно внедряли ИТ-решения в организациях частного и государственного сектора. При создании сервиса "Электронный протокол" на базе отечественной low-code BPM платформы эксперты опирались на накопленный опыт реализованных проектов.
* 4 недели — среднее время реализации пилотного проекта (MVP) на стороне клиента
Свяжитесь с нами
Видео-обзор сервиса «Электронного протокола» представляет собой демонстрацию базовых функциональных возможностей — создание протокола, ведение стенограммы, добавление решений, поручений, мониторинг исполнения поручений, оценка нагрузки на сотрудников, введение справочников.
Система «Электронный протокол» может быть адаптирована под ваши требования. Индивидуально для каждого Заказчика производится настройка дашбордов для мониторинга исполнения поручений, настройка справочников организаций, сотрудников, проектирование маршрутов согласования протоколов, разметка печатных форм, интеграция с внутренними информационными системами, производятся иные работы. В результате система может быть введена в эксплуатацию в течение нескольких дней.
* 4 недели — среднее время реализации пилотного проекта (MVP) на стороне клиента
Свяжитесь с нами
Полезная информация
Узнайте, как компании планируют оптимизировать деятельность в турбулентных внешних условиях и в какие технологии инвестировать, и выберите оптимальный путь цифровизации вашей компании.
Другие типовые решения:
Библиотека решений: