BPM-евангелист Comindware Анатолий Белайчук рассказал CNews о том, как управлять процессами в компаниях со сложной организационной структурой.
«Автоматизация лучше регламентации» — тезис не мой, я его слышал неоднократно от разных заказчиков, и с ним полностью согласен.
Анатолий Белайчук, BPM-евангелист Comindware
- В чем отличие цифровизации от цифровой трансформации.
- Как выстроить управление процессами при сложной бизнес-архитектуре.
- На ком лежит ответственность за внедрение BPMS.
- Остались ли сложности с импортозамещением ПО для управления процессами.
- Какая должна быть команда для успешной реализации проектов цифровизации.
- Что делать, если частота изменений процесса превышает его продолжительность во времени
- и многое другое.
Эксперт также поделился «рецептом», в какой последовательности цифровизовать процессы крупных организаций и почему далеко не все процессы необходимо автоматизировать.
Comindware имеет большой опыт в проектах цифровизации комплексных процессов крупных холдингов. В частности — сотрудничество с крупной алкогольной компанией. После реализации проекта показатели по открытию магазинов «ВинЛаб» увеличились, и за 3 года было открыто 900 новых супермаркетов по обновленному бизнес-процессу.
