Почему BPMS популярна, а автоматизация лучше регламентации

22.02.2024 · Время на прочтение: ~ < 1 мин. · Актуальность: 14.06.2024

BPM-евангелист Comindware Анатолий Белайчук рассказал CNews о том, как управлять процессами в компаниях со сложной организационной структурой.

«Автоматизация лучше регламентации» — тезис не мой, я его слышал неоднократно от разных заказчиков, и с ним полностью согласен.
Анатолий Белайчук, BPM-евангелист Comindware

В чем отличие цифровизации от цифровой трансформации.
Как выстроить управление процессами при сложной бизнес-архитектуре.
На ком лежит ответственность за внедрение BPMS.
Остались ли сложности с импортозамещением ПО для управления процессами.
Какая должна быть команда для успешной реализации проектов цифровизации.
Что делать, если частота изменений процесса превышает его продолжительность во времени
и многое другое.

Эксперт также поделился «рецептом», в какой последовательности цифровизовать процессы крупных организаций и почему далеко не все процессы необходимо автоматизировать.

Читать интервью >

Comindware имеет большой опыт в проектах цифровизации комплексных процессов крупных холдингов. В частности — сотрудничество с крупной алкогольной компанией. После реализации проекта показатели по открытию магазинов «‎ВинЛаб»‎ увеличились, и за 3 года было открыто 900 новых супермаркетов по обновленному бизнес-процессу.

Свяжитесь с экспертом, чтобы узнать, как Comindware Business Application Platform может сделать бизнес-процессы вашей компании прозрачными и управляемыми даже при сложной бизнес-архитектуре.

Написать эксперту

Екатерина Ушакова, автор статей Comindware, соавтор обучающих курсов «Подходы и методы цифровизации на Comindware Business Application Platform»; более 6-ти лет в контент-редактуре, выпускница ИЖЛТ факультета «журналистика».