Бизнес всё глубже погружается в цифровой мир. Это сказывается на массе аспектов деятельности, в том числе и на бизнес-приложениях. На смену сомнительным интерфейсам корпоративных систем ХХ века пришли красивые интерфейсы современных решений. Внешний вид интерфейса, а также мобильный доступ и облака — очень важные аспекты удобства и эффективности использования корпоративных систем для решения актуальных задач бизнеса. Но это только видимая часть айсберга и гораздо более интересные вещи обнаруживаются, если мы посмотрим вглубь используемых корпоративных систем.
Структура затрат на разработку
Затраты на разработку классических корпоративных систем, например, тех же ERP складываются из затраты на развертывание, тестирование, интеграцию данных, однако основные ресурсы все-таки уйдут на разработку самого продукта.
На стоимость ERP-систем влияет 10 факторов:
- количество пользователей,
- структура дополнительных модулей,
- сроки внедрение,
- трудозатраты на техподдержку,
- проведение обучения сотрудников,
- частота обновления системы,
- количество изменений на уровне бизнес-процессов,
- задачи по добавлению новых технологий,
- ресурсоемкость разработки,
- местоположение самих разработчиков.
Достаточно много факторов, которые нужно учитывать при реализации проектов. Часть из них достаточно серьезно ограничивают возможности разработчика, что в итоге приводит к большим затратам.
Например, задачи редизайн бизнес-процессов, на которых построена бизнес-стратегия компании. Такие процессы часто меняются в зависимости от внешних факторов. Если автоматизировать их в классической ERP-системе, то это приведет к существенным тратам, так изменения на одном уровне системы затронут остальные. Меняя модель бизнес-процесса придется переписывать часть модулей, тратить время разработчиков и переучивать пользователей, при этом успех проекта не гарантирован.
3 проблемы корпоративных систем
Согласно статистике срок внедрения ERP и других типов корпоративных систем 1,5 — 2 года является нормой:
| Год | Стоимость | Перерасход бюджета | Сроки (месяцы) | Превышение сроков | Полученная выгода 50% и меньше |
| 2015 | $3.8M | 57% | 21.1 | 57% | 46% |
| 2014 | $4.5M | 55% | 14.3 | 75% | 41% |
| 2013 | $2.8M | 54% | 16.3 | 72% | 66% |
| 2012 | $7.1M | 53% | 17.8 | 61% | 60% |
Источник 2016 Report on ERP Systems And Enterprise Software
Ясно, что за 1,5 — 2 года требования к бизнес-процессам в компании изменятся. К чему ж это приводит?
- только что внедрённая система сразу оказывается не вполне соответствующей требованиям бизнеса и требует немедленной доработки.
- в отечественных компаниях очередь запросов к ИТ на доработку корпоративных систем составляет до 12 месяцев.
- ключевая проблема корпоративных систем в том, что требования к бизнес-процессам меняются быстрее, чем ИТ-профессионалы компании успевают их автоматизировать.
С целью решения данной проблемы принято прибегать к управлению требованиями. Поскольку изменения бизнес-требований (в том числе задним числом) являются не злонамеренностью пользователей, а отражением изменений в бизнес-среде, которые происходят во все ускоряющемся темпе, то управление требованиями показало себя как не конструктивный ответ на проблему.
Конструктивный ответ ИТ-отрасли
С течением времени ИТ-отрасль предлагала всё более совершенные подходы к корпоративным системам. ERP-системы, появившиеся в 90-х, по-прежнему отлично подходят для автоматизации учетных функций предприятия, которые достаточно статичны. BPM-системы, как наследие 2000-х, замечательно поддерживают основные бизнес-процессы предприятий и обеспечивают достаточно высокий темп изменений.
В 2010-е и этого стало недостаточно для обеспечения должной скорости инноваций, и ИТ-отрасль конструктивно ответила на этот вызов появлением на рынке «low-code платформ», отличительной особенностью которых являются создание решений преимущественно силами бизнес-аналитиков и минимальный объем программирования для ИТ-специалистов.
3 ключевых преимущества low-code/No-code технологий
Санкции, пандемии, экономические кризисы сокращают пространство для маневра, отбирают финансовые ресурсы, вынуждают бизнес менять стратегию. В подобных ситуациях low-code помогает сохранить устойчивый рост и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
К 2024 году с помощью low-code технологий, который включают также элементы No-code, можно будет разработать более 65% функциональных возможностей бизнес-приложения, причем 66% компаний при этом будут использовать более 4 low-code инструментов и платформ.Оценка Gartner, данная агентством перед самым началом пандемии
Тренд на low-code технологий усилился на фоне пандемии, а также санкций, что подтверждают российские и зарубежные исследования. Такая популярность объясняется тремя ключевыми преимуществами новой технологии.
Способ использовать экспертизу компании
Новый подход к разработке открывает новые возможности для людей бизнеса, которые не владеют навыками программирования, но обладают ценными знаниями и пониманием контекста. Такие люди, или, как мы их называем в Comindware, «гражданские разработчики» могут участвовать в создании приложений, которые будут на 100% удовлетворять бизнес-требованиям.Способ снять нагрузку с ИТ-отделов
Low-code, как и No-code, позволяют отказаться от работы в Excel, не переусложняя ИТ-архитектуру, а заодно и сами продукты. За счет этого ИТ-департаменты могут сосредоточить усилия на более важных задачах. Подобное решение подходит компаниям, которые хотят быстро расти, но не располагают большими техническими ресурсами на реализацию своих внутренних проектов, а это более 80–90% компаний на рынке.
Способ быстро получить MVP
Любой, кто хотя бы раз работал с LC/NC инструментами, успел оценить скорость разработки MVP (Minimum Viable Products, минимально жизнеспособный продукт). Это упрощает сбор обратной связи, создание новых итераций продукта, а также делает более осмысленным весь процесс разработки.
Российская low-code платформа
Именно такой подход обеспечивает Comindware Business Application Platform, один из пионеров и лидеров рынка.
Comindware Business Application Platform — современная платформа для разработки бизнес-приложений, которая обеспечивает быструю адаптацию корпоративной системы к изменчивой бизнес-среде и требованиям бизнеса и позволяет:
- Избавиться от бесконечных переделок бизнес-логики. Проектировать бизнес-логику могут и должны бизнес-аналитики в тесном контакте с бизнес-пользователями.
- Избавиться от рутинного программирования пользовательских интерфейсов. Разработать прототип пользовательского интерфейса может и должен бизнес-аналитик.
- Сосредоточиться на специфических алгоритмах. Схема данных, кастомные пользовательские интерфейсы, интеграция с унаследованными приложениями.
Интересно посмотреть как это работает и примерить на свой проект?
|
