Опыт экспертов Comindware подтверждает, что для проекта цифровизации большую роль играет подход к внедрению ИТ-продукта. Выверенная методология внедрения ПО помогает избежать выхода за рамки сроков и бюджетов вне зависимости от отрасли и специфики задач: автоматизация кадрового делопроизводства, разработка CRM-системы для здравоохранения, управление закупками при цифровизации промышленного сектора и так далее.
17 апреля специалист по внедрению low-code BPM-платформы Comindware подробно расскажет об этапах реализации проектов и о том, как сочетать Waterfall и Agile так, чтобы воспользоваться преимуществами обоих подходов, на конференции Groteck.
Мероприятие: BPM-платформы для автоматизации и роботизации бизнес-процессов в компании
Применять одни и те же принципы для разных типов проектов неэффективно. Например, если требования и границы прозрачны, четко определены и есть сформированное понимание конечного результата, оптимальным выбором может быть каскадный подход, при котором, однако, обнаружить проблемы удаётся при тестировании уже готового продукта. В то же время гибкая методология Agile, хоть и позволяет вносить изменения в проект по мере реализации, может приводить к незапланированным расходам и смещать сроки релиза.
Сочетание подходов включает в себя структурированность Waterfall, позволяющую соблюдать очерченные этапы, и гибкую реакцию Agile на изменения в бизнес-требованиях.
Waterfall, или каскадная модель, — методология, при которой разработка ПО последовательно проходит фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки.
Agile, или гибкая методология разработки, — гибкий подход к управлению проектами разработки ПО, для которого характерна работа короткими итерациями по 2-3 недели.
