В чём ключ к успешному внедрению BPMS, расскажет эксперт Comindware

Опыт экспертов Comindware подтверждает, что для проекта цифровизации большую роль играет подход к внедрению ИТ-продукта. Выверенная методология внедрения ПО помогает избежать выхода за рамки сроков и бюджетов вне зависимости от отрасли и специфики задач: автоматизация кадрового делопроизводства, разработка CRM-системы для здравоохранения, управление закупками при цифровизации промышленного сектора и так далее.

17 апреля специалист по внедрению low-code BPM-платформы Comindware подробно расскажет об этапах реализации проектов и о том, как сочетать Waterfall и Agile так, чтобы воспользоваться преимуществами обоих подходов, на конференции Groteck.

Мероприятие: BPM-платформы для автоматизации и роботизации бизнес-процессов в компании

Применять одни и те же принципы для разных типов проектов неэффективно. Например, если требования и границы прозрачны, четко определены и есть сформированное понимание конечного результата, оптимальным выбором может быть каскадный подход, при котором, однако, обнаружить проблемы удаётся при тестировании уже готового продукта. В то же время гибкая методология Agile, хоть и позволяет вносить изменения в проект по мере реализации, может приводить к незапланированным расходам и смещать сроки релиза.

Сочетание подходов включает в себя структурированность Waterfall, позволяющую соблюдать очерченные этапы, и гибкую реакцию Agile на изменения в бизнес-требованиях.

Похожие записи:

Итоги конференции CNews «Роботизация бизнес-процессов 2021» Почему данные – это НЕ новая нефть: пик экономики, основанной на применении искусственного интеллекта BPM + CRM: решение для успешной цифровой трансформации Настройка ролевой модели low-code инструментами. Мастер-класс