Как компании организовать работу так, чтобы объединить гибкость для внесения изменений в проект и соблюдение бюджета и сроков?
На каких этапах проекта стоит придерживаться принципов каскадной разработки, а когда прибегать к Agile?
Узнайте ответы на эти вопросы из доклада эксперта по внедрению low-code BPMS Comindware в промышленности на конференции Groteck.
Гибридный подход, которого придерживается Comindware, с непосредственным участием бизнес-заказчика в процессе реализации помогает тестировать продукт, собирать обратную связь от пользователей и вносить изменения по мере выполнения работ, при этом соблюдать этапы релиза.
Видение продукта и процесса при таком подходе у бизнеса и ИТ максимально синхронизировано и позволяет эффективно объединять усилия для достижения результата.
На этапе планирования для руководителей проектов может быть очевидным выбор в пользу одной или другой модели разработки. Тем не менее при внедрении ПО с гибким подходом всегда есть риск погрязнуть в уточнениях мелочей и, по итогу, не увидеть ощутимых результатов от работ. Для каскадной модели очевидной сложностью остаётся возможность протестировать бизнес-приложение только после его реализации.
Проверенный опытом способ сочетать Agile и Waterfall усиливает их преимущества, нивелирует их слабые места и позволяет успешно внедрить ИТ-решения для цифровизации промышленности, торговли, строительства и др.
Тезисы:
- Waterfall и Agile в проектах внедрения BPMS.
- К чему может привести использование только одной из методологий.
- В чём преимущества гибридного подхода.
- Как организуется проект при внедрении с гибридным подходом.
Спикер: Тимур Давыдов — ведущий эксперт по внедрению low-code BPM-платформы Comindware в промышленности.
Мероприятие: BPM-платформы для автоматизации и роботизации бизнес-процессов в компании, Groteck
