Бизнес-процессы в строительстве — важное конкурентное преимущество

Возрастающая сложность при проектировании современных зданий и растущая конкуренция в строительной отрасли предъявляют новые требования к организации бизнес-процессов в компании. Многие проекты не выполняются в срок из-за некачественных и плохо ориентированных на потребности клиентов внутренних процедур. Из-за изменений в конкурентной борьбе менеджеры постоянно стремятся к принятию и внедрению соответствующих стратегий для эффективного управления организацией. Цифровая трансформация строительной компании позволяет качественно управлять разнородными процессами и взаимоотношениями с контрагентами и партнерами.

Цели улучшения бизнес-процессов в строительстве

Типичные цели совершенствования бизнес-процессов корпорации включают упрощение контроля, снижение затрат на внутреннюю и внешнюю коммуникацию и рационализацию процессов принятия решений.

• Повышение конкурентоспособности за счет улучшения клиентского опыта.
• Согласованность за счет автоматизации повторяющихся процессов.
• Улучшенная предсказуемость процессов планирования.
• Процессное управление может улучшить скорость заключения договоров и повысить эффективность сотрудничества с партнерами.

• Высокий уровень сервиса;
• Соблюдение сроков;
• Точное соответствие запланированной стоимости объекта.

Большинство строительных компаний признает необходимость системного подхода к улучшению бизнес-процессов как основе увеличения производительности, конкурентоспособности и прибыли.

Цифровая трансформация компании

Современные BPM-системы позволяют оптимально использовать ресурсы и автоматизируют основные бизнес-процессы компании. Продукт на базе Comindware Business Application Platform обеспечивает организацию работы в едином рабочем пространстве, объединяющем разнородные объекты и данные.

Функционал low-code-платформы позволяет обеспечить эффективное управление взаимоотношениями с клиентами и партнерами и формирование узкоспециализированных отчетов силами штатного бизнес-аналитика. Реализован гибкий интерфейс с адаптацией для десктопных и мобильных устройств и API-интерфейсы для интеграции с внутренними и внешними ИТ-решениями.

Low-code-платформа позволяет самостоятельно разрабатывать и конфигурировать процессы с целью их дальнейшего улучшения. Внедрение BPM-платформы от Comindware позволяет обеспечить непрерывный процесс проектной работы и повысить эффективность совместного сотрудничества специалистов из разных департаментов.

Резюме

Применение бизнес-процессов в рамках цифровой трансформации компании позволяет повысить качество обслуживания и рентабельность проектов. Фундаментальное переосмысление существующих бизнес-процессов и систематизация работы в рамках единой платформы — лучший способ сохранить конкурентоспособность и повысить рентабельность бизнеса. Чтобы лучше ознакомиться с возможностями Comindware Business Application Platform, запросите демонстрацию продукта, заполнив форму обратной связи на сайте.

Похожие записи:

Итоги конференции CNews «Роботизация бизнес-процессов 2021» 3 кейса применения low-code платформы от бизнес-аналитиков BPM + CRM: решение для успешной цифровой трансформации Нотация BPMN 2.0: ключевые элементы и описание